显然，蒋超就是在这种管理理念的指引下选择了宇龙通信。

　　2002年，当蒋超加盟宇龙通信时，这家民营企业处于发展低谷。当时，宇龙通信在研发上正从通信发射设备生产向一体化无线数据解决方案提供方面转型。和其他创业初期的民营企业一样，宇龙通信遭遇了资金瓶颈问题，严重制约了企业的发展。为企业引进资本的重担责无旁贷地落在了蒋超肩头。

　　凭借在国外所学知识以及在国内企业工作中积累的经验，蒋超很快从战略的角度找到了风险投资与宇龙通信的结合点：宇龙通信转型后即将推出的一体化无线数据解决方案，是凭借其自主开发的定制智能手机和独特的业务模式，被广泛应用于证券、工商、公安、航空气象、物流、移动OA及邮政等行业，充分满足其移动办公，及时、便捷随时随地信息查询之需求。一方面，一体化无线数据解决方案盈利模式的可行性、市场前景的乐观性，以及宇龙通信的高速成长性都满足了国际风险投资的要求；另一方面，引进国际资本不但可以为企业发展“输血”，还有利于宇龙通信建立完善的企业法人治理结构，为将来登陆国际市场做好准备。

　　在蒋超所带领的公司财务团队几经努力下，宇龙通信终于在2003年8月获得了国际著名风险投资基金――日本野村证券旗下的JAFCO的垂青，一次性向公司投入了数额巨大的风投资金，并成为公司的第二大股东。

　　JAFCO是日本风险投资业的龙头，2001年进入中国。JAFCO给宇龙带来的不仅仅是资金。“引进JAFCO不但解决了资金紧张的燃眉之急，也使公司在财务制度透明化、与国际会计准则接轨方面有了很快的进步，使宇龙成为面向国际投资者的规范企业。此外，JAFCO作为公司的第二大股东的存在，对于那些对宇龙通信不甚了解的国际投资者而言是一种信心的保证。这成为宇龙通信母公司中国无线日后成功地在海外市场融资的一个有利条件。” 蒋超说。

　　2004年12月9日，宇龙通信的控股公司中国无线科技有限公司在香港主板上市，股票代码2369；同日，中国无线科技有限公司被Deloitte评为“亚太地区500家成长最快的高科技企业”。

　　至今，JAFCO仍持有宇龙通信的10.5%的股权。

　　积极进取 永不服输

　　谈到中国无线IPO的过程，蒋超坦言，“国际资本市场的IPO要比国内市场严格得多。作为公司的财务总监，需要付出大量的心血。”

　　他说，从编写招股说明书、路演、到香港联合交易所的聆讯，每个步骤都不容出错。期间，需要频繁奔波于香港、新加坡、台湾等地，在各地向国际投资者宣传推介宇龙通信。“困难虽然很多，但是我从小就是个不服输的人。正是这股劲，让我克服了一个个困难，帮助中国无线在香港主板成功登陆。”说到这里，蒋超还讲述了他读书时的一件往事：

　　蒋超出生在书香门第，凭借聪明的天赋和不服输的韧性，蒋超从小学到高中的成绩都是名列前茅，他也因此进入了湖南大学附属中学的重点班。高二时，蒋超被湖中推荐参加中国科技大学的少尖班。然而这次考试却给蒋超一次不小的打击：仅仅差几分而没被录取。但这也激发了蒋超不怕挫折、越挫越勇的信心。

　　“我今年34岁，生理年龄还算年轻，但是在IT界就算是个‘老人’了。” 蒋超说，“所以，要花大量的时间在工作和学习上。在国外，我所接触到的理念是：生活和工作要分开。但是回到国内，这却并不那么容易实现。财务工作是个相当费精力的工作，我现在每日工作都要在十几个小时。工作之余，还要经常和ACCA的会员同学聚会，相互交流经验和信息。有时，对我来说，能与家人一起吃顿饭都成了一种奢侈。”

　　“将国内优秀的企业与国际优质资本相结合，这是我作为一个财务管理专业人士的理想。” 蒋超说，“假如抛开我在企业中的职务和衔头，将宇龙通信比做一个大家庭的话，我想，我的角色就是这个大家庭的管家———不仅仅是财务方面的管理，还有一个协调的责任，既要做好对外融资的工作，还要管好内部财务的一本帐。”

　　“作为一个财务总监，就要了解自己的公司，知道这个公司如何创造价值。配合公司董事会和总经理，做好战略辅助工作，同时获得CEO的支持，向股东以及其他的利益相关者负责。财务人员最好具备5种智慧，那就是财务智慧、业务智慧、与人打交道的能力、职业道德以及活力；具备超前的财务管理意识，将风险评价与公司的价值标准结合，并时刻与员工对话，让这种‘结合’所形成的标准和体系体现在每一个员工的工作中。归根结底，一个合格财务总监就是要做一个有战略眼光的好管家。”